Может ли Киров стать наукоградом?

Как связать воедино науку, образование и инновации, обсуждали за круглым столом представители высшей школы, академической науки и высокотехнологичного бизнеса. Модерировал процесс президент ВТПП Николай Липатников.

Конечно, нам далеко до территорий, где научное знание концентрировалось годами, но и терять надежду нет смысла. В регионе создан опорный университет, есть профильные вузы, работают с десяток отраслевых НИИ, крепко стоит на ногах конкурентоспособный наукоемкий бизнес. Если задать всему этому агломерату внятный и полезный вектор, то бизнес начнет осваивать прикладные результаты науки, создавая новые рабочие места, превращаяотерриторию в успешный наукоград. Дело за малым – начать координировать процесс интеграции. Взять эти функции на себя, по мнению собравшихся, должен возрождаемый научно-технический совет при губернаторе области.


Николай Липатников, президент Вятской ТПП:

— 12 июня Президент России вручал Государственные премии ученым России за выдающиеся научные исследования. А на следующий день состоялась деловая встреча главы государства с президентом РАН и директором ФАНО. Я увидел эти сюжеты, и на душе светлее стало. Эти знаковые мероприятия еще раз подтвердили твердую позицию Президента РФ Владимира Путина по отношению к научным кадрам, их влиянию на переход к инновационным путям развития экономики страны. Сейчас вузовская, прикладная наука и реальный сектор экономики остаются на разных полюсах. Наша очередная встреча – создание мостика для общения. Сегодня остается огромный разрыв между тем, что может наука, и тем, что бизнес-сообщество могло бы коммерциализовать.
При палате создан комитет по науке и инновациям, который возглавил единственный в Кировской области академик РАН Василий Сысуев. Пока, к сожалению, не много что сделано.
В правительстве рассматривается вопрос активизации работы научно-технического совета при губернаторе. Поэтому предлагаю обсудить пути взаимодействия.


Василий Сысуев, директор ФГБНУ «Зональный НИИСХ Северо-Востока имени Н.В. Рудницкого», академик РАН, профессор, председатель комитета по инновациям и науке при ВТПП:
— Сегодня регион недостаточно привлекает науку к экспертизе проектов, разработкам концепций, проведению мониторинга по разным направлениям. Однако ученые могли бы участвовать в разработке долгосрочных прогнозов научно-технического, социально-экономического развития территории, составлении заключений, оценке приоритетных направлений. Кроме того, надо повышать общий уровень образованности населения, возродить научно-популярные передачи, выпускать познавательные журналы. Я поддерживаю реорганизацию регионального научно-технического совета.
Сегодня НИИСХ Северо-Востока работает над созданием опорного научного центра на базе института, в состав которого войдут 14 близлежащих НИИ. Центр займется важной для России проблемой осеверения территорий. Потому что пустыни надвигаются, температура на планете поднимается, появляются новые болезни, вредители, нужны новые сорта, новые технологии. А началом разработок по этому направлению могла бы стать программа «Рожь». Здесь огромное поле деятельности, связанное с оздоровлением нации. На этом поприще мы могли бы сотрудничать с вузами и предприятиями региона в плане кадров, оборудования и пр.

Игорь Шешунов, ректор Кировской государственной медицинской академии, профессор:
— Мы должны донести друг до друга те уникальные возможности, которыми обладают вузы. Одно только создание опорного университета на территории региона – это суперсобытие. Не каждой территории это удалось. Потенциал вузовской науки огромный. Но большинство разработок, к сожалению, уходит за пределы области. С одной стороны, похвально, что мы можем экспортировать разработки, но с другой – живем-то мы – студенты и преподаватели — здесь, в Кировской области. Академия вносит свой вклад в развитие региона не только подготовкой кадров для здравоохранения, но и инновационными разработками. Для нас важно, чтобы они были востребованы, чтобы нашли своего производителя и конечного потребителя. Нам бы хотелось быть полезными именно здесь.
Как найти точки соприкосновения между вузами, их инновационными разработками и бизнесом, который мог бы это потребить или произвести, а также органами власти, которые должны влиять на этот процесс. Надо сегодня понять, что мешает сотрудничеству, как повысить КПД совместной работы, чтобы регион почувствовал отдачу.

Владимир Сафонов, главный научный сотрудник ГНУ ВНИИОЗ, член-корреспондент РАН, д.б.н., профессор:
— Когда на экспорт шли нефть, зерно и пушнина, институт хорошо финансировался. Сейчас отечественные меха спросом не пользуется, и мы учимся жить без федеральных дотаций. Чем НИИ мог бы помочь области? Думаю, разработкой программ рационализации природопользования и экологического туризма, в том числе для иностранцев. Сейчас на этом поприще трудятся частники. В период коммерциализации можно наломать дров, если не видеть государственные социально-экономические и природоохранные задачи. Продавая землю предпринимателю, нужно стимулировать его, может, за счет снижения налогообложения, на составление научно-обоснованной программы использования земельных участков.


Андрей Анисимов, директор ООО «СКБ МТ»:

— Достаточно сказать, что в свое время в СКБ МТ работало более 15 кандидатов наук. Это одно из немногих предприятий области, которое имеет в качестве кода экономической деятельности научные исследования. Но одно дело иметь такой код, совсем другое – зарабатывать на этом деньги. Новая команда смогла заключить договоры на НИОКР с компаниями за пределами региона и за рубежом. В качестве соисполнителей мы привлекаем вузовскую науку – опорный университет и медакадемию. Это своеобразный обмен денежными потоками.
Предприятиям, способным генерировать научные разработки, важно продвижение за пределы региона и страны. Один из оборонных заказов мы получили только потому, что на предприятии-контрагенте оказался человек, который в начале 1980-х читал о наших разработках. Нам нужно консолидировать усилия промышленности, науки и власти.

Георгий Мачехин, руководитель группы советников губернатора Кировской области:
— Научно-технический совет при губернаторе, созданный в 2012 году, практически не функционирует. Поступают предложения переформатировать его работу. Чтобы он был не при органе власти, как сейчас, а при научном сообществе.
У нас 9 отраслевых НИИ, 3 крупнейших вуза, на базе которых около 50 научных лабораторий и школ. Нужно разбить весь этот потенциал на секции, которые можно использовать как координаторов и заказчиков для грантовой поддержки НИР и ОКР.
Затем нужно выводить научные организации на внешний уровень, без этого мы просто не будем развиваться.

Владимир Зорин, директор ЗАО «НПП «Фармакс»:
— Для нашего предприятия взаимодействие с прикладной и вузовской наукой актуально. Для промышленного предприятия основной способ «удержаться на плаву» — выпускать качественные, конкурентоспособные продукты, что возможно только при использовании новых технологий, прогрессивных разработок и оборудования. Для этого требуются высококвалифицированные кадры, обладающие самыми современными знаниями. Сегодня приходится расходовать бюджет предприятия, направляя сотрудников на обучение и повышение квалификации в Москву, Санкт-Петербург, что для нас затратно. Если бы мы обучали работников на вятской земле, то специалисты не только получали новые знания, но и обменивались опытом, шло более тесное и взаимовыгодное сотрудничество между предприятиями и вузами.

P.S. Поступило множество предложений по усовершенствованию работы научно-технического совета, даже по его переименованию. Все они систематизированы, обобщены и направлены в правительство.

Олег Созинов, генеральный директор ОАО «Кировгипрозем», советник губернатора Кировской области:

— В настоящее время назрела необходимость объединения в регионе научно-технического совета и координационного совета по подготовке кадров. Результатом консолидации должен стать единый консультативный орган при губернаторе, исполняющий функции центра координации взаимодействия власти, науки, образования и бизнеса.
В качестве эффективной модели можно использовать принципы организации Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию. Летом 2015 года на Совете было принято решение разработать Стратегию научно-технологического развития Российской Федерации до 2035 года. Ее цель — закрепить основные приоритеты и ключевые направления развития, чтобы сконцентрировать интеллектуальные, производственные и финансовые ресурсы. В конце декабря Центр стратегических разработок представил проект Стратегии. В настоящее время идет обсуждение и генерирование предложений по каждому из приоритетных направлений в 10 рабочих группах.
Целесообразно подобным образом организовать работу и в регионе. Для этого группой советников губернатора пересмотреть Положение о совете, изменить его состав, сведя к минимуму число представителей органов власти и расширив представительство научных и образовательных учреждений, представителей бизнеса. Содержательную часть Положения доверить региональным НИИ и профильным учебным заведениям.
Завершив организационные моменты, надо выходить на стратегирование Кировской области. Сегодня отдельные территории уже завершают аналогичную работу. Так, предварительный анализ по подготовке учащейся молодежи в Кировской области показал, что только 13% учебных заведений на договорной основе сотрудничают с местными предприятиями, менее 5% школьников неким образом подключены к технологиям. Нам как никогда необходима региональная стратегия научно-технологического развития региона.

Если у правительства области не будет мобилизации на точки роста, консолидации вектора развития не получится.

В настоящее время министерство экономического развития корректирует стратегию развития Кировской области внутри ведомства, и научному сообществу необходимо срочно включаться в этот процесс. У кировских ученых из Опорного университета, НИИ СХ Северо-Востока, медакадемии, других учебных заведений и отраслевых НИИ имеется достаточный потенциал для такой работы. В правительстве бытует мнение, что где-то на стороне сделают лучше. Но я из практики скажу: мы не хуже, а в знании собственной территории, безусловно, лучше.
Выделю три реальных примера, которые позиционируют ресурсы нашего региона. Недавно был запущен новый ракетный завод в г. Кирове, в его проектировании через головного подрядчика Концерна ПВО «Алмаз-Антей» участвовали кировские специалисты. При выполнении научно-исследовательской работы «Создание системы управления отходами потребления и вторичными материальными ресурсами на территории Кировской области» Московским государственным машиностроительным университетом (МАМИ) в совместной дистанционной технологии участвовали ученые и инженеры кировских вузов и бизнеса. Разработку гидродинамической модели прогнозирования загрязнений р. Вятки при прохождении паводков и вследствие возможных нештатных и аварийных ситуаций выполняла в том числе и команда профессионалов нашего региона совместно с учеными Вят ГУ и ВЦ Академии наук РФ.
Кстати, подготовку проекта о пространственном развитии Кировской области мог бы взять на себя Институт территориального планирования «Кировгипрозем» совместно с Вятским госуниверситетом с учетом заинтересованности правительства. С реализацией такой задачи сложно справиться в одиночку, ресурс у всех ограничен, да и ждать от администрации конкурсных процедур пока нереально. На первоначальном этапе, для старта проекта, необходимо мотивировать участников на приоритет Стратегии развития Кировской области.

Валентин Пугач, ректор ВятГУ:

— В результате реорганизации в Приволжском федеральном округе создан мощный научно-образовательный центр — опорный университет в г. Кирове. Это 12 тысяч студентов-очников, а с заочниками — около 20 тысяч. Мы выросли количественно, и сейчас необходим качественный рывок. В связи с этим пересмотрена миссия университета, согласованы с правительством области приоритетные направления подготовки специалистов в русле потребностей экономики региона.
Анализ рынка научных услуг показал, в плане доведения разработок до готового использования на производстве есть явные недоработки, а значит, большие перспективы. Однако требуется консилидировать усилия по каждому направлению.
Так, кировские предприятия заказывают НИР и ОКР на сумму около 1,3 млрд руб. Для сравнения: в ПФО эти цифры колеблются от 800 млн руб. (Мордовия) и до 53 млрд руб. (Нижегородская область). Причем значительная доля потребности удовлетворяется поставщиками услуг не из Кировской области. Почему это происходит? Здесь несколько причин: часть вердиктов выносится за пределами региона (вертикально ориентированные холдинги и госкорпорации); отсутствие лоббирования научных разработок на федеральном уровне. Правительство региона таким видом продвижения не занимается, да и вузы не владеют маркетинговыми механизмами в нужной степени.
Отсутствие областной промышленной политики не дает понимания деловому и научному сообществу, в каком направлении следует развиваться. Поэтому каждый вуз занимается тем, где у него есть успехи.
Считается, что в Кирове низкое качество и невысок ассортимент научных услуг. Принято в большей степени полагаться на столичных и иностранных разработчиков. Однако опыт показывает, что в большинстве направлений местные ученые проведут те же исследования более качественно и гораздо дешевле. Главное – чтобы эти сигналы-месседжи доходили до ушей крупного бизнеса. Нам идти к тому, чтобы заказывать исследовательские услуги в своем регионе стало выгоднее, эффективнее, престижно.
Мы проанализировали практику Красноярского края. Там организован фонд 70-100 млн рублей, из которого местным компаниям субсидируют на 50% НИОКР, заказанные региональным вузам. Понятно, что предприятия за полцены получают конкурентоспособный результат. Такой механизм решает все проблем межбюджетных отношений. Для Кировской области для начала было бы достаточно 20-30 млн руб.
Кировские вузы, участвующие в региональном конкурсе РФФИ, с этого года не смогут заявиться на грантовые проекты. Там необходимо региональное софинансирование. Цена вопроса – 1 млн руб. У региона таких денег не нашлось, и мы выпадаем из всех программ РФФИ.
Опорный университет предлагает возродить научно-технический совет при губернаторе. В его состав помимо ученых должны войти промышленники всех отраслей экономики. Руководитель крупного предприятия, являясь интегратором технологических, управленческих, экономических проблем, знает весь спектр вопросов, которые требуют научной проработки. Основная задача совета – формировать политику научно-технического и инновационного развития Кировской области. Причем совет из рекомендательного органа должен трансформироваться в согласовательный.
Есть предложение использовать потенциал ВТПП для тематических встреч науки и бизнеса на регулярной основе. Чтобы ученые информировали деловое сообщество о своих разработках по ИТ-тематике, медицине, экологии, биологии, лесному хозяйству, энергетике, транспорту, связи и др.
Необходимо использовать нефинансовый механизм стимулирования ученых: популяризация разработок, участие в конкурсах на лучшего ученого, лучший проект и т.д. Есть смысл создать областную программу по привлечению в регион докторов наук и закрепление их в регионе. В любом вузе появление доктора наук сопряжено с формированием целого спектра молодых ученых и аспирантов, образованием научных школ. Статистика показала, что увеличение на 100 докторов наук резко повышает научно-инновационную активность экономики региона. Да, мы выращиваем своих докторов наук, но это длительный путь, который не приводит к заметным изменениям. Нужно власти, образованию, науке и бизнесу вместе бороться за мозги.

Пименов, советник генерального директора по стратегическому развитию ООО «Кибих», главный научный сотрудник Коми научного центра:
— В таких отраслях, как машиностроение, биотехнологическая, пищевая, химическая промышленность, технологии вырвались вперед образования. Трудно преподавать специальность «Высокомолекулярные химические соединения», когда вуз оснащен хуже, чем Кировский шинный завод. Раньше было наоборот. Все самое передовое преподавали в вузах. И выпускники, приходя на предприятие, эти инновации внедряли. А сейчас на производстве они встречаются с современными технологическими линиями, сконструированными и изготовленными за рубежом. И вот это перераспределение существенно сказывается на профессиональных компетенциях выпускников вузов.

Связь науки с производством
Выраженный разрыв между научными разработками и внедрением их в производство связан с переходом от опытных (лабораторных) разработок к промышленному уровню, чем раньше занимались в центральных заводских лабораториях и в научно-производственных объединениях. Во времена государственного планирования ученые привлекались к тем разработкам, которые сразу внедрялись. А сегодня ученые, являясь выдающимися специалистами в своей области, имея уникальные изобретения и впечатляющие результаты, не находят себе применения. Причина проста – производственники все переводят на экономику. Можно изобрести потрясающие вещи, но они окажутся настолько дороги, что их не воспримет экономика и производство не начнет осваивать.

Межинститутская кооперация
Ученым важно постоянно общаться друг с другом и сверять часы. Это понимает президент Вятской ТПП Николай Михайлович Липатников, который не дает затухнуть межрегиональным и межинститутским связям. За счет кооперации, которая налажена между учеными Вятки и Коми, в область были привлечены дополнительные интеллектуальные инвестиции. В этом же направлении движется зональный институт, интегрируя достижения ученых-аграриев Северо-Востока европейской части нашей страны. Науку невозможно зафиксировать в одном регионе. Для решения задач нашего региона необходимо привлекать лучших ученых страны, и во многом это роль ученых нашей области.

Толчок к развитию дают ресурсы
Развивать регион необходимо, исходя из ресурсной базы. По этому же принципу ориентировать научные исследования. Биотехнологии отнесены к приоритетным отраслям потому, что область богата источниками сахаров – рожь, отходы лесопереработки. Не зря на фасаде биохимзавода висит цитата В.И. Ленина «Получать сахар из опилок — дело чрезвычайной важности».

GORDIN
Андрей Гордин, кандидат технических наук, технический директор ООО «КИБИХ»:
— Вузовская наука свои тематические разработки может размещать в каталоге Кировского ЦНТИ. Там собрана информация в основном о зарубежных изобретениях, а наши заводы интересуются местными разработками, которые можно внедрить.
И еще замечание по поводу подготовки студентов. Темы дипломных проектов надо давать не за 2-3 месяца до защиты, а на 1-2 курсе, как делается в большинстве западных стран.

Внедренные инновации
Не так давно на Кировском биохимическом заводе прошли испытания рубительной машины. Цель запуска — получение собственного качественного сырья (щепы) в период закрытия дорог.
В октябре 2015 года на предприятии установлена передвижная газотурбинная электростанция. Она позволила резко сократить потребление электрической энергии, снизить себестоимость продукции и энергозависимость от ОАО «Энергосбыт».

ООО «КИБИХ»
610044 г. Киров, ул. Луганская, 53а
Тел./факс: (8332) 53-86-10, 53-65-21
Е-mail: proizv73@mail.ru

Текст: Ольга Назарова